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中國企業管理現狀:
職業化程度偏低,人才培養跟不上企業發展,而引進人才卻難以嫁接,系統建設難以滿足企業發展需要等。對于中國企業管理提升而言,久恒顧問機構經過多年研究、探索,提出以下見解與主張:
 
視點一:“管理即前提”
管理是邏輯思維的體現,目前國內企業而言,大多還處于管理體系構架和提升的階段,不論任何單一的管理咨詢、培訓開發還是人才引進都難以系統的解決管理提升問題,最根本的原因就是忽略了前提,比如,東方文化、團隊素質、企業發展階段等等。
久恒顧問機構致力于為企業提升系統競爭力提供全方位服務,而非單純的人才、培訓、咨詢服務。久恒提供系統化服務就是避免短期行為,真正從企業實際狀況即管理環境因素出發提出系統解決方案,并與企業一起共同持續的完成系統建設。
 
視點二:“發展與管理的關系,即管理階段論”
企業發展永遠是第一位,管理是為支撐企業發展提供有效的保障,降低企業運營風險(決策風險、財務風險、人才風險等),沉淀和固化公司寶貴經驗,逐步形成自己核心競爭力。
管理階段論也是基于“管理即前提”的思維,在制定管理措施、政策、方案時,充分考慮公司發展階段、經營狀況、團隊特點、職業化成熟度高低等各種前提條件,“定制化”系統性解決問題,并對管理模塊對接預留空間,為逐步提升管理打下堅實基礎。
 
視點三:“只有樹立職業化理念,方可真正的提升系統管理能力”
企業必須樹立成熟的職業化理念,真正從思想認識根源上樹立職業價值提升導向,方可從動因和行為上對管理提升達成一致,從而真正的提升公司競爭力,從而實現“企業家能力”時代向“企業能力”時代轉變。
  
視點四:“當前優秀企業的顯著特征是學習沉淀能力和執行力”
久恒顧問多年對各行業優秀企業的跟蹤與研究表明,中國企業在改革開放浪潮中蓬勃發展,但由于經歷時間稍短,從管理的探索和研究上仍處于初級階段,與國外知名企業之間的差距還是比較明顯,這也是事物發展的客觀規律,即管理認知、團隊培養、觀念改變不是一蹴而就的,而是需要時間的沉淀和洗滌。
目前國內各行業領先的優秀企業,盡管文化、理念、管理能力各不相同,但都體現出清晰的兩大競爭優勢:
1、學習和沉淀能力
企業在發展過程中,積累大量的寶貴經驗,需要進行固化,形成公司獨特的競爭優勢,降低企業經營風險,提高自身管理認識和理解。學習能力是保證企業活力和適應日新月異的經營環境變化的主要渠道,學習型組織、團隊的打造是當前企業打造核心競爭力的基本途徑。
2、強大的執行力
執行力是企業文化的表現,是企業工作績效提高的主要手段。唯有企業內部梳理實事求是的工作作風,方能凈化內部環境,減少溝通成本,保證企業目標不折不扣的得到實現。
 
視點五:“企業對員工的最大價值是使員工自身職業價值升值”
企業對員工負責的表現主要是使員工在企業服務期間自身價值增值。若企業員工在公司服務期間自身價值未得到增值,是公司對員工最大的不負責任。
以上三個觀點一脈相承,也是久恒對多家企業考察、分析的結論,同時也是許多優秀企業管理的指導思想。
 
以上觀點是久恒顧問為企業提供優質服務的基礎和出發點,也是企業真正實現管理提升的認識前提。

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